Lancer un projet : une dépense certaine dont le résultat est fragile
Sur les 25 dernières années, les entreprises ont développé une culture de transformation. Elles se réfléchissent aujourd’hui comme une matière vivante qui se reconfigure pour atteindre de nouveaux objectifs.
Pour autant, le savoir-faire pour transformer l’entreprise n’a pas suivi la même courbe : les projets peinent à produire les bénéfices visés au départ. Selon les sources, de 20 à 50% des projets dits stratégiques sont abandonnés.
Dans les faits, les projets de transformation viennent buter sur deux écueils :
- Les bénéfices du projet se réduisent avec le temps. Leur obtention se décale.
- La direction du projet perd le contrôle des délais et des coûts
Les causes de ces difficultés sont connues :
- La cible du projet devient confuse au fil du temps. Les Bénéfices visés s’estompent : ils sont écrasés par la tenue de jalons intermédiaires, souvent techniques.
- La Direction s’implique dans les instances du projet. En revanche, le rôle de Sponsor n’est pas toujours rempli.
- L’environnement met le Projet sous pression : les conditions initiales changent, de Nouveaux projets entrent en concurrence avec le projet
- Quand le projet dure, l’intérêt des acteurs clef n’est plus en rapport avec l’intensité du Défi.
Notre mission
Carene Consultants aide ses clients à recueillir les bénéfices de leurs projets de transformation.
Nous intervenons sur le cadrage et le pilotage des projets pour :
- Faire converger les équipes vers une cible de transformation ambitieuse et réalisable
- Augmenter l'impact du Sponsor sur la Transformation
- Assurer que le Projet reste centré sur l'obtention des résultats visés
- Restituer une image fiable de la situation et fluidifier les décisions
- Augmenter l'efficacité des acteurs clefs